本次活動旨在通過“走出去、引進來”的方式，為培訓班成員提高在項目管理中的專業(yè)知識和實踐能力，并通過搭建內(nèi)外部項目管理經(jīng)驗交流的廣闊平臺，增強各單位應對風險挑戰(zhàn)、提升項目效能的能力，進而促使項目履約效率及盈利能力雙提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
吳國洪在開班儀式上對本次對標學習活動的開展表示肯定，并對全體學員做好學習提升工作提出五點要求：
一要深刻認識開展本次培訓的重要意義。要以本次培訓班開班為契機，增強見聞、開拓思路，強化項目管理難題攻堅的韌勁，要對標學習優(yōu)秀項目的成功經(jīng)驗和做法，致力于構(gòu)建上下通暢、知識共享的學習環(huán)境，為創(chuàng)新項目管理方式打下堅實基礎(chǔ)。
二要努力提升自身的基本素質(zhì)和能力。要始終堅持目標導向和問題導向，努力在勤學習、重實踐、強作風中提升解決實際問題的能力，切實在學習與實踐中鍛造實績、收獲成長、事有所成。
三要壓實主體責任，切實履職盡責。各單位學員要通過對標學習提升履職盡責的能力，要學會勇挑重任，面對急難險重任務頂?shù)蒙先?，做到勇?lián)斏谱鳛?，切實發(fā)揮好項目管理“職業(yè)經(jīng)理人”的重要角色。同時要在以后工作中實行能者上庸者下的選人用人的制度 ，確保通過選拔，保證高效人員擔任項目管理者，保障項目提質(zhì)增效。
四要克服本領(lǐng)恐慌，全面鍛造過硬本領(lǐng)。各單位管理者要牢固樹立“終身學習”的理念，加強理論知識學習、補齊能力短板、錘煉過硬本領(lǐng)，尤其要加強“財商”、“法商”等知識建設(shè)，確保在新時代干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺上實現(xiàn)自我成長。
五要扎實做好過程管控。要堅持以“問題”為導向，以“手冊”為工具，嚴密從上到下的過程管控，確保工程建設(shè)高標準、嚴要求。要抓牢抓實重點工作，做實做細基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進項目精細化管理，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、有序進行。
肖劍對做好本次培訓工作提出三點要求：一要嚴守培訓紀律，營造積極向上的學習氛圍；二要做好培訓成果報告，凝練總結(jié)成果，確保成果運用；三要做好對標學習，補齊能力短板，要對標先進單位的《手冊》運用成果，強化自身管理能力建設(shè)，抓實分包商管理等具體工作。
會上，東北分公司總經(jīng)理賈樹林代表承辦單位作歡迎致辭，上海寶冶長春市影視文創(chuàng)孵化園區(qū)二期建設(shè)項目負責人閆玉明向參會人員介紹了本項目的基本情況，并對項目的工程特點、難點以及關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)化方案和創(chuàng)效情況等做了詳細講解。
培訓期間，參訓學員還深入現(xiàn)場，實地觀摩了上海寶冶長春市影視文創(chuàng)孵化園區(qū)二期建設(shè)項目，通過細致講解和生動展示，全面了解了項目的整體布局、工藝流程和施工管理情況。
公司副總經(jīng)濟師翟震，總部機關(guān)相關(guān)職能部門負責人，各子（分）公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)人員共計150余人現(xiàn)場參加活動，600余人通過視頻連線方式參加培訓。
